転職者インタビュー

経理部の連結決算グループに所属し、開示チームのチームリーダーを務めています。連結決算グループの役割は、主に財務報告機能と事業支援機能の二つです。
財務報告機能とは各事業にまたがるグループ各社から報告される財務情報の確認を行うとともに、それらの数値を元に、決算短信や有価証券報告書などの報告資料として取り纏めることです。外部に開示する決算短信や有価証券報告書のほか、毎月、経営層に提出する内部資料の作成があり、それぞれの目的に応じた数値分析やレポートを加えます。
一方、事業支援機能は、各グループ会社が財務報告を行う上で生じた課題についての相談や支援を行うほか、M&Aや事業再編を行う際に、会計上の側面から支援するもの。私も案件相談対応やM＆A支援等にも従事しましたが、事業支援の面白さは△を○にしていくこと。監査法人での仕事はルールに従って○か×かを判断するものでしたが、事業会社では△を○にしていくことが求められます。事業を行う上では本当に様々な課題がありますが、事業の成長の観点から優先順位の高いものに焦点を当てて、△を○に、○を◎に発展させていくことを心がけています。 監査もエネルギーも大きな括りでは社会を支えるインフラの一つではあると思いますが、エネルギー会社の場合はより社会にとって身近な存在と言えます。余談ですが、子どもが街で会社の看板を見つけて『パパの会社だ』と喜んでもらえたことはとても嬉しく、現職に転職してよかったと思えた瞬間でした。

経理ガバナンス向上プロジェクトへの参画は、私にとって大きなチャレンジでした。これは、東京ガスの海外事業展開が本格化するなかで生じた課題のひとつで、これまで営業機能の強化が先行して、管理部門の統制にあまり力を入れられていなかったことが背景にあります。そのため現地からの決算報告にばらつきがあるなどの問題が生じ、改善が必要な状況でした。プロジェクトの目的は、実態調査を経て、決算体制を強化することです。
私がプロジェクトにアサインされたのは、入社してわずか1か月目で、正直「大変なことになった」と青ざめました。海外事業どころか、東京ガスの事業や組織そのものについての知識がなかったからです。最初にシンガポールを訪問した際にはまだ入社して半年も経過していなかったタイミングでしたが、経理部を代表する立場で訪問することになるため、現地の人たちから「こいつは何をしに来たのか」と思われないよう、ビジネスの理解はもちろん、当社のルールや過去の経緯について必死に予習して、現地に訪問しました。これが私にとって東京ガスでの最初の「挑戦」です。
結果的には、事前準備に協力してくれた同僚や先輩、視察に協力してくれた海外カンパニーの皆さんのおかげで、海外の現場の状況やあるべき形などについてしっかりと議論でき、充実した出張になりました。その後、アメリカ、オーストラリアにも視察に行き、その結果を基に、課題の洗い出しを実施するとともに、短期的な課題への対策として四半期に一度現地子会社との英語でのミーティングを実施するなどの対策を立てました。このプロジェクトは現在も進行中で、今後標準ルールの策定やシステムのリプレイスも含めたグローバル基準での経理ガバナンスの向上を実現していく予定です。

入社前は非常に伝統のあるインフラ企業ということで、官僚的で硬直的な要素があるのではと思っていました。しかし、実際にはリモートワークやフレックスなどの制度面を含めて、働き方にも柔軟な対応がなされていたのは、良い意味でのギャップでした。
一方、「挑戦」や「変革」を推進していく上では、足りない部分もあるように思います。東京ガスは1885年創業の伝統のある会社であり、首都圏の安定したお客さま基盤を軸に、長年に渡って安定した事業経営を行ってきました。しかし、ここ数年で業界を取り巻く事業環境は激変し、新たな挑戦が求められています。もちろん企業としても、個々の社員も変革に挑む気概は十分なのですが、いかんせん、初めてのことに挑むので経験値が足りません。安全性や安定供給に関しては鋭いアンテナを立て、厳しくチェックする一方で、新規事業に関しては専門家の意見を尊重しすぎる場面もありますが、M＆AやPMIなどの場面では専門家を使い倒すくらいの図々しさがあってもよいと思います。そうした経験値を補い、これまでにない目線で変革への挑戦を後押しすることが、私たち経験者採用で入社した人材の役割の一つと感じています。

短期的には経理部という立場から、大型の事業買収やPMIのサポートなどを通じて会社の成長に貢献できる業務を担当してみたいと考えています。先にも触れたとおり、事業を行う上では多くの課題がありますが、特にM&Aやそれに伴うPMIは難易度の高い課題が多く存在していますし、今後の会社の発展の為に非常に重要な分野です。会社に貢献する、ひいては日本社会に貢献するという意味で、とてもやりがいのある業務だと考えています。
中長期的な目標は、海外子会社のCFOの立場で、海外ビジネスの最前線で活躍することです。現在も海外案件に携わることができていますが、さらに経験を重ね、計数感覚をもったマネジメントの一員として、会社の成長に貢献していきたいと考えています。そのためには、各事業の深い理解が必要です。東京ガスの事業は多岐にわたっており、さらに新たな事業への広がりが見込まれます。各事業の深い理解がない状態では、効果的な事業支援はできません。各事業に関わる知見を深めるためにも、各事業に深く携わっていくと共に、豊富な情報を持つ方々と積極的にコミュニケーションを取り、貪欲に学んでいきたいと思っています。